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2010年一季度，在上汽依維柯紅巖公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下新紅巖逐步走出發(fā)展低谷，紅巖汽車(chē)的訂單紛至沓來(lái)，銷(xiāo)售汽車(chē)總量同比增長(zhǎng)96%，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。作為當(dāng)前公司主要制造基地——制造中心雙橋基地總裝廠，其一季度在克服多種生產(chǎn)組織困難的情況下，緣何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)？
卡車(chē)網(wǎng)記者從上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新紅巖”）了解到，剛剛過(guò)去的第一季度，紅巖汽車(chē)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)達(dá)到96%以上，迎來(lái)首季“開(kāi)門(mén)紅”，該公司年初確定的“擴(kuò)大銷(xiāo)量、提高市場(chǎng)占有”系列措施初戰(zhàn)告捷。隨著全國(guó)重卡市場(chǎng)再次旺銷(xiāo)，新紅巖所生產(chǎn)的紅巖系列重型汽車(chē)一季度也呈現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好局面。特別是其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品紅巖金剛自卸車(chē)更是火爆異常，成為市場(chǎng)的寵兒；其新品紅巖杰獅牽引車(chē)也步入佳境，主銷(xiāo)區(qū)域華南、華北用戶(hù)購(gòu)車(chē)熱情不減，為該公司提升銷(xiāo)量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
記者從上汽依維柯紅巖公司了解到，憑借其產(chǎn)品在高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的突出成績(jī)，榮獲“重慶市國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。這一殊榮的獲得既是對(duì)上汽依維柯紅巖公司科研實(shí)力的肯定，也是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品科技含量的肯定，更是 ...
上汽依維柯紅巖近日更換了原財(cái)務(wù)總監(jiān)魏瑋，顧耀輝接替魏瑋任上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。據(jù)可靠消息，魏瑋早在年前就已向上汽方提出辭職請(qǐng)求并已尋到下家，到成都一家上市公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)。
針對(duì)公司2010年“立足新起點(diǎn)，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新跨越”的年度工作總體要求和整車(chē)銷(xiāo)售三萬(wàn)輛的工作目標(biāo)，公司黨委確定了2010年的工作主題是實(shí)施建設(shè)性提振，實(shí)現(xiàn)超三萬(wàn)目標(biāo)。工作目標(biāo)是建設(shè)四好班子，打造高效團(tuán)隊(duì)；搭建黨委平臺(tái)、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。工作重點(diǎn)是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚力；加強(qiáng)宣傳文化建設(shè)，增強(qiáng)組織號(hào)召力；加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)組織執(zhí)行力；加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)組織創(chuàng)新力；加強(qiáng)群團(tuán)體系建設(shè)，增強(qiáng)組織影響力。
綜合管理部總監(jiān)姚慶偉在會(huì)上對(duì)公司09年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，安排部署了2010年安全生產(chǎn)工作。2010年公司的安全工作方針是完善體系，夯實(shí)“雙基”，強(qiáng)化責(zé)任，杜絕事故。公司2010年將實(shí)現(xiàn)五無(wú)五控制目標(biāo)，即五無(wú)，無(wú)生產(chǎn)死亡事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)廠區(qū)內(nèi)重大交通事故、無(wú)職業(yè)中毒事故、無(wú)環(huán)境污染事故；五控制，重傷事故率控制在0.3 ‰以下、輕傷率控制在4‰以下、控制職業(yè)病發(fā)生率、控制塵毒點(diǎn)和物理因素達(dá)標(biāo)合格率在80%以上、控制生產(chǎn)性污染物排放保達(dá)標(biāo)。公司在今年工作中堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的部門(mén)和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中安全事故考核指標(biāo)發(fā)生一起責(zé)任人予以警告，超指標(biāo)納入考核，重傷及以上事故追究主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任。
培訓(xùn)師在培訓(xùn)中總結(jié)了輕量化杰獅的五大亮點(diǎn)：即開(kāi)著享受，輕量化杰獅繼承了杰獅的所有優(yōu)勢(shì)配置，超強(qiáng)舒適性得到廣大用戶(hù)的一致認(rèn)可；自重更輕，輕量化6×4杰獅自重8870kg達(dá)到世界先進(jìn)水平；拉得更多，由于降低了車(chē)輛自重，在總質(zhì)量限定的條件下，杰獅輕量化牽引車(chē)可以拉得更多，大大提高用戶(hù)的運(yùn)輸效率和經(jīng)濟(jì)效益；跑得更快，低轉(zhuǎn)速、大扭矩發(fā)動(dòng)機(jī)+小速比后橋+超速檔變速器的完美組合使車(chē)輛起步快，加速快；用得更省，車(chē)輛自身質(zhì)量減輕10%，可降低油耗5%-8%。輕量化杰獅比同類(lèi)產(chǎn)品省油5%以上。
上汽依維柯紅巖銷(xiāo)售事業(yè)部總經(jīng)理陳成在發(fā)言中表示：將和南寧銘歐紅巖4S店一道，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷”的原則，盡紅巖所能為廣大用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。希望南寧銘歐紅巖4S店堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，努力把自身打造成檔次高、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、效益好、服務(wù)優(yōu)，享譽(yù)八桂大地乃至全國(guó)的一流紅巖汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)店。
廣州昊峰公司總經(jīng)理廖少峰在典禮上激情講述了與紅巖結(jié)下的深深情誼。廣州昊峰自2001年與紅巖合作以來(lái)，通過(guò)銷(xiāo)售紅巖、宣傳紅巖卓越品質(zhì)，使自己公司發(fā)展壯大、客戶(hù)日益增多。尤其是2010年在紅巖提出的年銷(xiāo)量3萬(wàn)輛整車(chē)年度目標(biāo)的指引下，信心更大，干勁更足，所以進(jìn)一步加大了資源投入，通過(guò)改建紅巖4S功能店、更好的為廣大客戶(hù)服務(wù)，讓紅巖立足廣州、輻射華南，為廣大物流公司的發(fā)展提供一流贏運(yùn)裝備而不斷努力。
按照國(guó)家“3C”的新要求，梳理產(chǎn)品一致性生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)性制訂措施，確保通過(guò)國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的工廠檢查；在生產(chǎn)過(guò)程引入TS16949體系，開(kāi)展質(zhì)量體系程序文件編制和審定，引入TS16949體系進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，制定過(guò)程質(zhì)量能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，提高實(shí)物質(zhì)量；制訂供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績(jī)指標(biāo)管理辦法，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控，指導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量控制和改進(jìn)工作，不斷提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量；持續(xù)開(kāi)展整車(chē)Audit評(píng)審工作，明確并跟蹤整改措施的落實(shí)，確保整車(chē)Audit評(píng)審缺陷分值不斷下降，整車(chē)質(zhì)量不斷提升；對(duì)公司質(zhì)量管理及相關(guān)人員進(jìn)行APQP、DOE、FEMA、SPC、MSA等工具應(yīng)用的培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)審員、工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理能力。
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