從2019年1月開始,其輕卡銷量持續(xù)保持增長。那么,作為國內少數(shù)能保持兩位數(shù)增長的商用車企,是什么給了東風汽車股份強勁的力量?
體系競爭力是核心秘訣
作為東風公司輕型商用車領域的唯一承擔者,東風汽車股份輕卡事業(yè)走過了一條曲折而又不凡的道路。2012年開始,受國家宏觀經濟和行業(yè)政策影響,東風汽車股份的主業(yè)——東風輕卡進入調整期。在市場低迷時期,積極尋求轉型的東風汽車股份通過結構調整,苦練內功,強化成本控制,有效降低生產經營成本,實現(xiàn)了產品結構的優(yōu)化和輕卡主業(yè)的夯實。2016年走出轉型調整期的東風汽車股份,開始進入上升通道,
如今,在多年的品質戰(zhàn)略驅動下,東風汽車股份以高品質的產品和服務,贏得客戶的信賴和市場的認可。隨著“163倍增計劃”全面實施,東風汽車股份在重新洗牌的市場格局中乘勢而上,堅持以市場為導向、以客戶為中心,通過產品力、服務力和營銷力的強化,東風輕卡體系競爭力得以增強。
東風輕卡體系競爭力增強
客戶滿意度持續(xù)提升
激烈的市場存量競爭時代,東風汽車股份立足客戶,著力推進專題“客戶年”活動,以“留客思維”搶奪市場蛋糕,實現(xiàn)服務滿意度實質性提升。據(jù)悉,自2018年東風汽車股份深化改革,整合資源成立客戶服務中心后,客戶抱怨快速響應機制得以加強,截至目前,客戶服務中心的主要工作實現(xiàn)了“三升一降”,即客戶滿意度提升至行業(yè)領先,客戶建檔量大幅提升,車輛回廠率提升,客戶抱怨總量下降。在全員“以市場為導向、以客戶為中心”的市場戰(zhàn)略驅動下,東風汽車股份不僅實現(xiàn)了“好產品+好服務”的雙口碑,更實現(xiàn)了東風輕卡品牌力的提升。
東風打造中國LCV標桿工廠
全員士氣高漲
厚植“客戶文化”的同時,東風汽車股份也非常關注提振全員士氣。圍繞市場戰(zhàn)略,東風汽車股份構建了“三徹底”市場化機制,建立徹底以市場為中心的組織架構,建立徹底以業(yè)績?yōu)閷虻募顧C制,建立徹底能上能下的干部管理機制。明晰企業(yè)發(fā)展方向,打通員工提升渠道,全員士氣大漲。
五四青年文化萬里巡展活動
在剛剛過去的4月,東風汽車股份還收獲了社會與媒體的強烈關注。《中國青年報》、團中央等單位聯(lián)合東風汽車股份,啟動“五四青年文化萬里巡展”活動。2輛由東風多利卡D12改裝而成的“時光列車”走進多所高校,吸引上萬人體驗,收獲超千萬網絡曝光量。同時,高品質東風輕卡再次贏得CEC中國汽車耐力錦標賽的青睞,將繼續(xù)作為CEC大賽唯一指定商用車品牌助力新賽季的圓滿完成。
高品質東風輕卡再次贏得CEC中國汽車耐力錦標賽的青睞
20年來,東風汽車股份成功經受住物流行業(yè)和汽車行業(yè)的一次次挑戰(zhàn),在曲折中重新占據(jù)了行業(yè)領先地位。迎戰(zhàn)2019年,東風將不懼挑戰(zhàn),迎難而上,以品質和實力贏得更大的市場??梢灶A見,連續(xù)四個月的增長不會是東風汽車股份的終點,而是一個更高的起點。未來,我們拭目以待。
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