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山東重工濰柴發(fā)動機板塊降成本工作進(jìn)展順利

  山東重工濰柴集團(tuán)1-6月份,發(fā)動機板塊完成降成本指標(biāo)4.4億元,完成全年降成本任務(wù)的55%。
       
        根據(jù)年初制定的降成本工作分解計劃,山東重工濰柴集團(tuán)發(fā)動機板塊主要從采購成本、維修服務(wù)費、設(shè)計及工藝改進(jìn)、業(yè)務(wù)招待費和辦公費五個方面開展降成本工作,并將降成本任務(wù)完成情況作為各部門年度績效考核的一個重要指標(biāo)。集團(tuán)各部門以降本工作為契機,對各項成本項目形成有效管控,理順了現(xiàn)有工作流程。一是對專項費用實行職能部門歸口管理,利用規(guī)模效應(yīng)降低成本費用,如采購費用、辦公費用管控;二是完善工作流程,明確成本管控責(zé)任,如將維修費用分解至各銷售公司并考核,實行成本控制點前移;三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,如完善呼叫中心功能,理順售后服務(wù)體系;四是發(fā)揮設(shè)計和工藝降成本作用,將成本管控工作前移。

來源:國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 作者:責(zé)編
文章關(guān)鍵詞: 濰柴發(fā)動機 山東重工
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