濰柴動力推行內(nèi)部體系認(rèn)證 提升員工質(zhì)量意識

　　“作為國內(nèi)頂尖的發(fā)動機(jī)制造商，與國際最高水平相比，差距在哪里?”

　　面對這樣一個略顯刁鉆的問題，濰柴動力股份有限公司(以下簡稱濰柴)質(zhì)量部部長、總質(zhì)量師任光輝給出的答案頗令記者感到意外，但仔細(xì)一想，又在情理之中。

　　任光輝給出的答案是：質(zhì)量意識。

　　“國內(nèi)一流的企業(yè)與國外頂尖同行相比，質(zhì)量意識的差距，起碼還有20年。”任光輝一臉誠懇地說道。

　　冰凍三尺非一日之寒。造成這種差距的原因是多方面的，既與技術(shù)積累、生產(chǎn)工藝、研發(fā)水平有密切聯(lián)系，也與整體從業(yè)者的素質(zhì)、水平和認(rèn)知度息息相關(guān)。為了提升每一個員工的質(zhì)量意識，從今年開始，濰柴開始在主要生產(chǎn)分廠中推行了一個“考試”制度：內(nèi)部體系認(rèn)證。

　　與平常考試直到最后一刻才發(fā)考試試卷不同，濰柴的質(zhì)量“考試”從“學(xué)期”一開始就把“試卷”分發(fā)給了每一位“考生”，到“期末”的時候，再讓各位“考生”把“試卷”交回來，由主考官進(jìn)行閱卷評分，最后張榜公布考試成績。

　　濰柴分發(fā)給每位“考生”的試卷，是由質(zhì)量部制定，在全集團(tuán)主要生產(chǎn)分廠實(shí)行的一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)———《生產(chǎn)廠質(zhì)量管理體系要求》(QB/WDG 701-2008)。這個自2009年1月1日起開始實(shí)施的內(nèi)部體系質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)廠質(zhì)量管理體系提出了要求，為進(jìn)行驗證、評價生產(chǎn)廠質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和運(yùn)行有效性提供了依據(jù)。它從質(zhì)量目標(biāo)和績效指標(biāo)等多個方面，對每個生產(chǎn)廠的質(zhì)量提出了具體的考核要求。

　　“各生產(chǎn)廠按照這個準(zhǔn)則來做內(nèi)部質(zhì)量認(rèn)證，我們會根據(jù)各個生產(chǎn)廠的完成情況，將所有指標(biāo)換算成相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，對其進(jìn)行打分，然后根據(jù)分?jǐn)?shù)，將其分為A、B、C、D四個等級。”對于得分在前3名和后3名的“考生”，還將分別給予一定的經(jīng)濟(jì)上的獎懲。

　　目前，納入第一批“考試”名單上的“考生”，是濰柴的9個主要生產(chǎn)廠。自從“試卷”下發(fā)以后，每個分廠的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視。有一個分廠光是質(zhì)量方面的文件就編寫了47個，將每個質(zhì)量指標(biāo)都進(jìn)行了細(xì)化。“我們就是先要求各分廠自己編寫質(zhì)量手冊，然后由質(zhì)量部審核。最后考核完了，頒發(fā)相應(yīng)的證書。”任光輝說，“重要的是，通過這樣的形式，除了完善了我們的質(zhì)量管理體系，確保了產(chǎn)品質(zhì)量以外，還能提高所有員工的質(zhì)量意識。”

　　作為濰柴迄今為止在位時間最長的一任質(zhì)量部長，上任伊始，任光輝就感受到了壓力，更感受到了動力。隨著與國外頂尖同行“過招”以后，更讓他心里多了一份緊迫感，于是，質(zhì)量意識的“考試”最終應(yīng)運(yùn)而生。

　　“成績”張榜公布的時候，任光輝無疑成了整個濰柴最讓人又愛又恨的人。

　　排在順數(shù)三甲的分廠，感受到的是質(zhì)量帶來的風(fēng)光和動力，排在倒數(shù)三甲的分廠，則感受到了一種無形的巨大壓力。無論是壓力還是動力，都成了濰柴提高質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量的力量之源。