東風有限零部件事業(yè)部召開2009年年中工作會

　　上半年，零部件事業(yè)部主要經營指標超預期達成。7月16日，東風有限零部件事業(yè)部2009年年中工作會在鄭州召開。公司副總經理、東風有限零部件事業(yè)部總經理歐陽潔指出，零部件事業(yè)部所屬各單位要變壓力為動力，視挑戰(zhàn)為機遇，堅定信心，積極作為，開拓創(chuàng)新，努力應對，力爭完成全年經營目標。

　　歐陽潔強調，零部件事業(yè)部所屬各單位要繼續(xù)把工作的重點放在開拓市場、降低運營成本等方面;加大對兩級改善課題的日常跟蹤管理力度，確保改善的進度和效益，促進零部件事業(yè)部業(yè)績提升;繼續(xù)扎緊口袋，做好較長時期過緊日子的思想準備，要加強各項費用尤其是“五項”行政費用(辦公費、出國經費、出差費、會議費、招待費)的管控，力爭達成全年目標;按照年初下達的KPI指標，做好半年業(yè)績考核評價工作;做好安全生產和穩(wěn)定工作，全面開展安全生產隱患排查治理;做好信訪接待工作，積極化解矛盾，確保生產經營秩序穩(wěn)定。

　　零部件事業(yè)部黨委書記何偉、零部件事業(yè)部常務副總經理翁運忠及零部件事業(yè)部所屬各單位主要領導出席會議。

　　據(jù)了解，今年以來，零部件事業(yè)部所屬各單位進一步強化精益管理，建立了內部運營分析快速反饋制度和收入、成本、利潤等生產經營硬性指標的科學分析模式，構建了收益性管理機制，加強內部資金運營，降低了財務費用支出，較好地保證了金融危機時期的營運資金安全。此外，各單位進一步深化降成本工作，創(chuàng)新QCD改善方式，變日常改善為課題改善，全面深化SCM改善工作，加強對庫存、生產、物流三個方面的跟蹤和管理。上半年，零部件事業(yè)部共開展47項重點課題改善，對降低庫存貢獻度達到37%。