濰柴控股集團(tuán)探索國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部考核新模式

發(fā)布時(shí)間：2009-03-17 08:08:00 反饋

　　在2008年的領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，濰柴控股集團(tuán)聘請了國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所的專家，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)進(jìn)行體檢，成功將勝任能力模型概念融入到干部評價(jià)體系中，進(jìn)一步創(chuàng)新、完善了傳統(tǒng)人事管理方法。

　　從體檢項(xiàng)目上看，不僅評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的“德、能、勤、績、廉”，也診斷每個人掌握和運(yùn)用新知識的能力;不僅體檢每個領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前干的怎么樣，還測評他今后適合干什么工作。

　　從體檢形式上看，不只是上級對下級的評價(jià)，還包括同級的互評和下級的評議。以部門負(fù)責(zé)人的崗位述職為例，評委包括公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、博士生代表、大學(xué)生代表和下屬副職等五部分人員，真正實(shí)現(xiàn)了360度測評。

　　干部素質(zhì)體檢，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)動力，標(biāo)志著企業(yè)在干部管理方面邁出了嶄新一步，探索了一條國有企業(yè)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的新路子，對企業(yè)今后發(fā)展具有重要的意義。

來源：山東國資委作者：佚名

文章關(guān)鍵詞：濰柴國有企業(yè)

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