作為首家拋出股權(quán)分置改革試點(diǎn)方案的公司，三一重工連日來(lái)飽受各方議論。針對(duì)諸如“套現(xiàn)開溜”的種種說(shuō)法，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根前日約見媒體記者袒露心跡：“三一是要做中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，我在有生之年絕不會(huì)放棄對(duì)三一的控制權(quán)�！�

　　妙論股權(quán)分置改革

　　“股權(quán)分置改革最大的好處是解決了大股東經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)力問題�！绷悍�(wěn)根說(shuō)。股權(quán)分置改革前，非流通股股東的利益關(guān)注點(diǎn)在于資產(chǎn)凈值的增減，對(duì)股價(jià)上漲或是下跌可以毫不關(guān)心，而流通股股東的利益關(guān)注點(diǎn)在于二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)波動(dòng)，這直接導(dǎo)致公司治理缺乏共同的利益基礎(chǔ)，股票也不能真正反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。股權(quán)分置改革后，公司非流通股股東和經(jīng)營(yíng)者等大股東的利益與股市捆綁在一起，經(jīng)營(yíng)動(dòng)力也就更強(qiáng)了。他打了一個(gè)形象的比喻——一頭大豬帶著一群小豬，墻上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來(lái)，小豬就一點(diǎn)都吃不到。股權(quán)分置改革其實(shí)就是解決了大豬們拱食的動(dòng)力問題。

　　真金白銀買個(gè)未來(lái)增值

　　在首批股權(quán)分置改革的4家上市公司中，三一重工是惟一拿出真金白銀的。在該公司發(fā)布的試點(diǎn)方案中，公司將由非流通股股東向流通股股東按持股比例共支付總額為1800萬(wàn)股公司股票和4800萬(wàn)元現(xiàn)金對(duì)價(jià)后，非流通股股東所持有的原非流通股將獲得上市流通權(quán)。對(duì)于中小投資者關(guān)于對(duì)價(jià)不公平的理解，梁穩(wěn)根說(shuō)，大股東付出巨額成本來(lái)獲得流通權(quán)，這要求未來(lái)2年公司股票每股收益至少在2元以上，才能彌補(bǔ)這一成本付出，如果每股收益仍然是1.3元左右，大股東收回成本都很難，如果每股收益虧損，那大股東手中的股票就是廢紙一張�！霸囅�，三一重工會(huì)拿真金白銀去買一張廢紙嗎？”梁穩(wěn)根說(shuō)，“一個(gè)對(duì)未來(lái)沒有信心的企業(yè)絕對(duì)不會(huì)花費(fèi)如此代價(jià)去爭(zhēng)取一個(gè)流通權(quán)�！�

　　梁穩(wěn)根說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家城市化水平高達(dá)80%，而我國(guó)卻不到40%，如果中國(guó)城市化每提高20個(gè)百分點(diǎn)，就相當(dāng)于從農(nóng)村轉(zhuǎn)移一個(gè)美國(guó)的人口到城鎮(zhèn)，這意味著工程機(jī)械的市場(chǎng)潛力十分廣闊。梁穩(wěn)根認(rèn)為，預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)總量將在2004年的基礎(chǔ)上翻番，達(dá)到3200億元。

　　有生之年不會(huì)放棄控制權(quán)

　　針對(duì)股權(quán)分置改革后大股東拋股溜之大吉的論調(diào)，作為三一重工最大股東，梁穩(wěn)根覺得很無(wú)奈：“股權(quán)分置改革不是大股東套現(xiàn)的惟一出路，很多人知道，三一是一個(gè)很有前景的企業(yè)，跨國(guó)公司曾屢拋繡球，假如我要套現(xiàn)，完全可以將企業(yè)一賣了之，按照所擁股票市值溢價(jià)2倍，二三十億元現(xiàn)金就可輕易到手，用不著等到有了流通權(quán)再拋售所持股票套現(xiàn)”

　　很少有人真正體會(huì)梁穩(wěn)根“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的情懷。如果細(xì)研三一的發(fā)展脈絡(luò)，三一為何堅(jiān)守工程機(jī)械制造實(shí)業(yè)，即使在泡沫經(jīng)濟(jì)膨脹時(shí)期也從不投機(jī)取巧，不搞與主業(yè)無(wú)關(guān)的房地產(chǎn)、保健品等產(chǎn)業(yè)。“股權(quán)分置改革，讓我們現(xiàn)在圓了‘種植民族工業(yè)試驗(yàn)田’這個(gè)夢(mèng)。”梁穩(wěn)根表示，股權(quán)分置改革一旦成功，將加速三一的資源整合。作為三一重工的母體，三一集團(tuán)將最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目整合到三一重工，傾全力做好上市公司。比如目前集團(tuán)內(nèi)的樁工機(jī)械、汽車起重機(jī)等項(xiàng)目就將逐步轉(zhuǎn)到三一重工，突出工程機(jī)械主業(yè)，確保5年后三一重工不做工程機(jī)械以外的產(chǎn)業(yè)，三一集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)也不做工程機(jī)械產(chǎn)品。三一重工將依托資本市場(chǎng)的平臺(tái)，集中力量打造研發(fā)和服務(wù)兩項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將三一重工做成中國(guó)工程機(jī)械的標(biāo)志性企業(yè)。

　　“人類因夢(mèng)想而偉大。”梁穩(wěn)根對(duì)做中國(guó)工程機(jī)械的百年老店滿懷憧憬。