解放動(dòng)力：精準(zhǔn)管控創(chuàng)效益 巾幗團(tuán)隊(duì)顯擔(dān)當(dāng)

在解放動(dòng)力總成事業(yè)部，活躍著一支以女性為主力的卓越團(tuán)隊(duì) ——財(cái)控部資產(chǎn)預(yù)算管理室。自2022年12月成立，這支女性占比80%的“鐵娘子軍”，憑借精細(xì)化管理與大膽創(chuàng)新，持續(xù)為事業(yè)部壓降成本、釋放資金效能，成為保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的“巾幗先鋒”。

精準(zhǔn)分解目標(biāo)  守牢利潤(rùn)“生命線”

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，團(tuán)隊(duì)以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐層細(xì)化，精準(zhǔn)分解至職能部門(mén)及三大工廠。她們建立起“月度跟蹤+動(dòng)態(tài)預(yù)警”機(jī)制，時(shí)刻緊盯數(shù)據(jù)變化。通過(guò)調(diào)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算模板，涉及9個(gè)歸口部門(mén)與三大工廠92項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)按固定格式提交數(shù)據(jù)，極大提升了數(shù)據(jù)收集與整理的效率。同時(shí)，搭建費(fèi)用預(yù)算分析模板，將月度跟蹤流程固化。

在資源調(diào)配方面，團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，合理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，有效推動(dòng)事業(yè)部利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益的雙提升。

雙管齊下控費(fèi)  深化節(jié)流實(shí)踐

在費(fèi)用管控領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“指標(biāo)分解+提級(jí)管控”雙機(jī)制。在推行過(guò)程中，困難接踵而至。當(dāng)團(tuán)隊(duì)提出要通過(guò)兩輪預(yù)算壓控將費(fèi)用優(yōu)化至極限位時(shí)，各部門(mén)抵觸情緒強(qiáng)烈。面對(duì)質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有退縮，她們主動(dòng)深入各部門(mén)，與負(fù)責(zé)人耐心溝通，通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料分析，提出優(yōu)化方案等，達(dá)成預(yù)算壓降的目標(biāo)。

在全年執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)控支出，同步升級(jí)費(fèi)控會(huì)審核機(jī)制。費(fèi)控審核中，團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，與各部門(mén)積極溝通，擺數(shù)據(jù)講道理，精準(zhǔn)審減不合理支出，真正做到“該花的錢(qián)花到位，不該花的錢(qián)一分不批”。經(jīng)過(guò)不懈努力，最終實(shí)際費(fèi)用較預(yù)算下降11%，成效顯著。

政策紅利轉(zhuǎn)化  增利增效雙突破

團(tuán)隊(duì)深入研究政府扶持政策，針對(duì)16L發(fā)動(dòng)機(jī)、研發(fā)大樓等重點(diǎn)項(xiàng)目建立專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼攻堅(jiān)計(jì)劃。她們運(yùn)用政策解讀、數(shù)據(jù)測(cè)算、申報(bào)跟蹤“三步法”，積極爭(zhēng)取政府補(bǔ)助。

在解讀政策時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員仔細(xì)研讀每一項(xiàng)條款，不放過(guò)任何一個(gè)可能的機(jī)會(huì)；在數(shù)據(jù)測(cè)算環(huán)節(jié)，他們精準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目符合政策要求的各項(xiàng)指標(biāo)，確保申報(bào)材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；在申報(bào)跟蹤階段，安排專(zhuān)人與政府部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解申報(bào)進(jìn)度與反饋意見(jiàn)。通過(guò)努力，全年最大限度爭(zhēng)取政府補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)報(bào)表增利，為事業(yè)部開(kāi)辟出“政策轉(zhuǎn)化利潤(rùn)”的新賽道。

“我們不是簡(jiǎn)單的數(shù)字搬運(yùn)工，而是價(jià)值創(chuàng)造的工程師。”團(tuán)隊(duì)帶頭人朱丹華如是說(shuō)。當(dāng)被問(wèn)及秘訣時(shí)，她笑著展示“三心法則”：匠心：把每個(gè)小數(shù)點(diǎn)都當(dāng)作質(zhì)量控制點(diǎn)。恒心：對(duì)問(wèn)題一追到底。同理心：在控費(fèi)與發(fā)展間找到平衡點(diǎn)。

這支巾幗團(tuán)隊(duì)，用女性特有的細(xì)膩與堅(jiān)韌，在數(shù)字王國(guó)里書(shū)寫(xiě)著屬于她們的芳華。她們既是成本的“守門(mén)員”，也是利潤(rùn)的“播種機(jī)”，更是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的“數(shù)字花木蘭”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“她力量”。