再獲優(yōu)秀 江鈴汽車榮獲“雙百企業(yè)”

近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于印發(fā)地方“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2023年度專項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的通知》，江鈴汽車集團(tuán)有限公司在專項(xiàng)評(píng)估中獲評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí)，連續(xù)兩年獲此殊榮。

作為2018年全國(guó)首批入選“雙百行動(dòng)”單位，江鈴集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，塑造集團(tuán)黨委“紅江鈴 贛先鋒”黨建品牌，構(gòu)建“1+N”黨建品牌矩陣，深化產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作，以“紅色引擎”激發(fā)國(guó)企改革發(fā)展澎湃動(dòng)能。按照國(guó)務(wù)院、江西省、南昌市國(guó)資委的決策部署，江鈴集團(tuán)緊緊抓住“國(guó)企改革創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)”“對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”“持續(xù)深化雙百行動(dòng)”和“國(guó)企改革深化提升行動(dòng)”四大主線任務(wù)，圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，按照“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中奮進(jìn)”的發(fā)展要求，持續(xù)夯實(shí)輕型商用車的基盤，大力推動(dòng)乘用車、新能源汽車和海外出口提速增長(zhǎng)，全力跑贏行業(yè)大勢(shì)。

聚焦國(guó)有企業(yè)改革主線任務(wù)建機(jī)制

江鈴集團(tuán)聚焦國(guó)企改革主線任務(wù)，高位推動(dòng)，一體化部署，制定工作方案和任務(wù)清單，明確改革的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施路徑、完成時(shí)限，并通過(guò)實(shí)地對(duì)標(biāo)、穿透排查、實(shí)地檢查督導(dǎo)等方式，確保改革任務(wù)的落實(shí)和推進(jìn)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益效率，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

持續(xù)健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度

圍繞“把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理”主線，完善《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等制度，并推動(dòng)信息化執(zhí)行；建立“1+N”制度體系，提升董事會(huì)戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)防控能力；明確集團(tuán)與子公司間的管理權(quán)限，強(qiáng)化子公司經(jīng)營(yíng)層的法定職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰的授權(quán)管理體系。

全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

為了全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，江鈴集團(tuán)科學(xué)設(shè)定薪酬激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與薪酬的掛鉤。統(tǒng)籌推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)干部能上能下，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，破除平均主義，實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”。靈活開(kāi)展多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，形成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與公司利益的有機(jī)“捆綁”。

強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)

為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，江鈴集團(tuán)形成有江鈴特色的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程“6+1”監(jiān)督模式，打造可控能控的監(jiān)督體系，形成了責(zé)任倒查機(jī)制，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合的全方位內(nèi)控監(jiān)督模式，同時(shí)提升審計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量，推動(dòng)審計(jì)工作走深走實(shí)。

建立效益效率核心指標(biāo)

以“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)為指引，立足集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)和核心要求，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，聚焦效益效率核心指標(biāo)，構(gòu)建并優(yōu)化一套運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)年度目標(biāo)的完成和運(yùn)行質(zhì)量的持續(xù)改善。

下一步，江鈴集團(tuán)將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握國(guó)資國(guó)企改革主題主線，堅(jiān)定落實(shí)省制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)“1269”行動(dòng)計(jì)劃和市制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)“8810”行動(dòng)計(jì)劃，緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中奮進(jìn)，全力落實(shí)好各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，以更高站位、更大力度把改革向縱深推進(jìn)。