“干什么?怎么干?” 2022漢德車橋又有哪些布局?

       圍繞“攻堅年”主題，首先由公司副總經(jīng)理王林就營銷系統(tǒng)2021年存在問題及2022年工作計劃進行匯報。隨后，公司副總經(jīng)理丁煒琦、副總經(jīng)理張文強、總經(jīng)理助理王永安分別就技術系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)和售后系統(tǒng)2022年降成本方案進行匯報。

　　王占朝總經(jīng)理對各系統(tǒng)方案及公司2022年工作提出三方面要求：

　　1.突出“快”的速度。各系統(tǒng)要主動出擊，緊抓降本工作的時效性，拒絕“等、要、靠”，全員行動;研發(fā)、營銷要敏捷行動，提升產(chǎn)品正向開發(fā)能力，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，全力搶占市場先機;質(zhì)量、售后要以全面鋪展的服務站點為抓手，第一時間從根本上解決客戶問題;生產(chǎn)要建立訂單快速反應流程，確保高效、高質(zhì)量交付。

　　2.做出“變”的思維。復雜多變的市場環(huán)境決定了我們不能依靠一成不變的思維，改變要從認知開始、從全過程展開。營銷要“居安思危”，直面競爭，潛心研究客戶多樣需求，圍繞市場變化細分市場，實現(xiàn)從低端到高端全系列的市場占領;生產(chǎn)要摒棄“等活干”的慣性思維，主動挖掘訴求、提出方案、改善現(xiàn)狀;質(zhì)量、售后要轉(zhuǎn)變“問題發(fā)生再解決”的思維，提升未雨綢繆的能力。

　　3.拿出“準”的行動。面對充滿挑戰(zhàn)的“攻堅年”，我們必須緊盯目標，絕不動搖，合理規(guī)劃分解，聚焦季度、月度完成情況，有計劃的實現(xiàn)全年目標;運用科學、準確的方法開展工作，深耕細作，提升人員專業(yè)素養(yǎng);加強各系統(tǒng)、各部門間的有效溝通，善于聽取不同意見，實現(xiàn)經(jīng)得起經(jīng)營效果檢驗的降本目標。

　　會后，王占朝總經(jīng)理針對高效工作方法組織全體干部進行培訓。