為邁好2022年第一步，全面系統(tǒng)策劃預(yù)算工作，漢德公司于2021年8月10日召開2022年預(yù)算啟動會。會上，黨委書記、總經(jīng)理王占朝強調(diào)公司上下要高度重視、認真部署，從戰(zhàn)略預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、人才培育預(yù)算三個方面扎實開展，全面保障戰(zhàn)略目標落地。
隨后，各單位貫徹落實會議精神，系統(tǒng)策劃2022年預(yù)算工作。
為進一步提升預(yù)算質(zhì)量，近日由王占朝主持，逐單位進行預(yù)算評審。在全面落實集團公司各項要求的同時，重點分析2021年工作存在的問題及影響因素，圍繞2022年工作目標全面部署切實可行的項目和重要舉措。
王占朝指出降費用、降損失、降占用是各級領(lǐng)導(dǎo)必須緊盯落實的大事。在市場競爭格局加劇下，首先要嚴格控制成本費用，支持營銷工作的開展。其次是通過創(chuàng)新管理方法、新技術(shù)、新工藝、新業(yè)務(wù)等手段提升工作效率和效益。最后是基于2022年預(yù)算目標進行分解，形成具體項目，有目標、有舉措、有計劃、有責(zé)任人，將公司目標層層落實到各系統(tǒng)、各單位、各科室、各崗位;充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，為2022年公司目標達成奠定堅實基礎(chǔ)。
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