中共中央政治局委員、中央黨的建設工作領導小組副組長張春賢到濰柴視察在譚旭光的陪同下，張春賢一行參觀了濰柴信息化科技展館。在企業(yè)歷史長廊展示區(qū)，濰柴跌宕起伏的70年吸引了參觀者一行。
濰柴科技展館
“國家的發(fā)展為濰柴提供了動力”
1946年，濰柴在威海就是中國共產黨領導下的兵工企業(yè)，1948年遷入濰縣坊子，生產15馬力和40馬力低速柴油機，1953年正式更名為濰坊柴油機廠，從此走上專業(yè)生產柴油機及其配套產品的道路。
在科技展館序廳，一幅展現濰柴發(fā)展變化的業(yè)績圖引起了張春賢的關注，濰柴集團董事長譚旭光介紹道：“1998年我當廠長的時候，當時銷售收入只有5個億，而到了2016年，我們的銷售收入超過了1300億，在這近20年里，濰柴保持了40%的年均復合增長率。”
科技展館序廳
聽到濰柴的發(fā)展一方面是自身的努力，另一方面是趕上了國家發(fā)展的大好時機時，張春賢說：沒有國家的發(fā)展就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的發(fā)展國家也就少了發(fā)展的動力!
海外并購走到哪里，黨的組織就建到哪里
在產品展區(qū)，譚旭光向張春賢一行重點介紹了濰柴的動力總成及海外業(yè)務產品。
濰柴海外市場拓疆
對于濰柴遍布海內外的子公司，張春賢問起如何同時管理好這么多子公司時，譚旭光用“八個字、四件事”做了高度概括，他說，我們主要管“班子、考核、預算、投資”。
在濰柴黨建工作展示區(qū)前，《約法三章》映入眼簾。1998年，譚旭光甫一上任，面對一萬多名員工，提出了《約法三章》。近20年來，在《約法三章》的要求下，濰柴的領導干部以身作則，帶領企業(yè)邁上了一個又一個新臺階。
張春賢表示，濰柴的《約法三章》充分體現了黨建的重要作用，“敢抓敢管”“真抓實干”“清正廉潔”是三個關鍵詞，“約法三章”現在還有很強的現實意義。
濰柴產品展示
近20年來，無論是企業(yè)結構調整，還是海內外并購整合，濰柴始終堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，始終與黨中央保持高度一致，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，確保黨組織的領導核心和政治核心作用得到了充分發(fā)揮，濰柴的海外并購走到哪里，黨的組織就建到哪里，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢得到了最大的發(fā)揮。
張春賢對濰柴的黨建工作表示肯定，他說，國有企業(yè)有著傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢，黨組織和企業(yè)共渡難關，是信譽的象征，能夠起到帶頭作用。
