王洪杰在過去22年的工作中，王洪杰所提供的寶貴管理經(jīng)驗和領導力使康明斯中國取得了決定性的成功。在建立與幾個關鍵合資伙伴的合作關系方面，他發(fā)揮了積極、重要的作用，這些合資企業(yè)包括福田康明斯，西安康明斯和廣西康明斯發(fā)動機公司。作為東風康明斯第一任總經(jīng)理，王洪杰為東風康明斯的成功奠定了堅實的基礎。近年來王洪杰作為重慶康明斯董事長，一直致力于不斷提升康明斯在華唯一大馬力發(fā)動機合資公司的領先優(yōu)勢，并為其規(guī)劃出可持續(xù)的未來發(fā)展方向。
康明斯運營布局
王洪杰在康明斯的整個職業(yè)生涯中一直是中國區(qū)管理團隊的核心成員，他推動了公司的許多轉型和變革，這一點我們可以從他在康明斯擔任的多項富有挑戰(zhàn)性工作中得出結論。王洪杰于1994年加入康明斯作為國際部制造部門總監(jiān)并在美國工作了兩年。1996年到2000年，他回國就任東風康明斯總經(jīng)理，工業(yè)市場總經(jīng)理，康明斯(襄樊)機加工公司總經(jīng)理。 2001年，王洪杰就任中國區(qū)發(fā)動機事業(yè)部總經(jīng)理。 2011年，他的工作重點轉為中國大馬力發(fā)動機和客戶服務支持， 2014年職責覆蓋到中國區(qū)電力業(yè)務。除了在過去幾年中他的日常綜合管理職責，王洪杰還擔任多個業(yè)務機構的董事會成員，如東風康明斯、西安康明斯、重慶康明斯、廣西康明斯、福田康明斯和武漢燃油系統(tǒng)。
在康明斯運營轉型的過程中，以王洪杰為代表的一批卓越領導者，用他們的智慧和決策，以及對工作的熱忱為公司在中國市場的成功奠定了基石。多年以來，作為一位優(yōu)秀的商界領袖，王洪杰始終堅守對客戶，對員工的承諾，并一直致力于把康明斯發(fā)展成為更好的公司。他非凡的領導力也得到康明斯的高度認可。2005年，他被授予了以康明斯前首席執(zhí)行官埃爾文·米勒名字命名的卓越貢獻獎。王洪杰為公司做出了卓越的功績，他的貢獻將永遠被尊重和銘記。
2016年9月1日，原康明斯總部業(yè)務拓展執(zhí)行總監(jiān)石內(nèi)森(Nathan Stoner)，正式就任康明斯中國動力系統(tǒng)總經(jīng)理一職。
石內(nèi)森
在新的崗位上，石內(nèi)森將致力于確?？得魉勾篑R力和電力系統(tǒng)業(yè)務在競爭日益激烈的中國市場上持續(xù)增長。他將與各業(yè)務線的領導和中國區(qū)職能團隊緊密合作不斷提升康明斯的產(chǎn)品、客戶關系和服務支持，鞏固現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，并尋找新的業(yè)務增長機會。
石內(nèi)森自2013年起在康明斯總部戰(zhàn)略部門擔任執(zhí)行總監(jiān)負責戰(zhàn)略規(guī)劃，在此期間他負責開發(fā)、制定和執(zhí)行包括合資公司，并購，戰(zhàn)略聯(lián)盟，資產(chǎn)剝離和技術許可等業(yè)務在內(nèi)的康明斯全球統(tǒng)一性增長舉措。此前，石內(nèi)森曾在北京工作，擔任康明斯中國合作伙伴關系總監(jiān)，負責康明斯與東風汽車及其子公司和相關業(yè)務單元的合作工作。他也是康明斯中國大客戶合作和職能優(yōu)異的領導者。
石內(nèi)森擁有耶魯大學建筑與機械工程學士學位及耶魯大學管理學院的工商管理碩士學位。他還獲得六西格瑪綠帶認證。在加入康明斯以前，石內(nèi)森在不同行業(yè)的綜合管理和戰(zhàn)略咨詢等崗位工作了12年，在此期間也有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他服務過的項目和公司包括微軟、迪士尼、IDEO、嘉信理財、TCL和救助兒童會等。他還曾是華宇公司(SinoUniversal Ltd)的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，這是一家位于中國的設計制造公司，在寧波、上海和香港都有機構，提供公司產(chǎn)品和設施從設計安裝到檢查監(jiān)管等全方位服務。
石內(nèi)森和王洪杰將進行相關工作的交接，王洪杰將繼續(xù)對公司業(yè)務進行指導，直至年底。
