2009年玉柴集團(tuán)銷售收入預(yù)計(jì)可達(dá)290億元

　　12月12日上午，玉柴集團(tuán)在動(dòng)力大廈三樓會(huì)議室召開2009年干部大會(huì)，玉柴集團(tuán)董事局主席晏平作重要講話，副主席李天生主持會(huì)議，集團(tuán)90多名中層正職以上管理干部參加大會(huì)。一年之計(jì)在于春，大會(huì)為年底以及新一年的工作指明了方向，明確了要求。

　　2009年對玉柴集團(tuán)來說是挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇前所未有、發(fā)展前所未有，17000多名玉柴職工在以晏平為首的干部團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下取得了逆勢增長的輝煌業(yè)績，創(chuàng)造了令人稱道的“玉柴現(xiàn)象”。會(huì)上，晏平對集團(tuán)2009年度的經(jīng)營工作進(jìn)行了簡要的點(diǎn)評，充分肯定了各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績和出色表現(xiàn)。晏平說，除個(gè)別板塊以外，玉柴各板塊表現(xiàn)得很不錯(cuò)，今年集團(tuán)的銷售收入可望達(dá)到290億元左右，接近300億元，特別是股份公司，全年都沒有出現(xiàn)銷售淡季。

　　結(jié)合國內(nèi)國際的市場形勢，晏平對2010年的工作提出了綱領(lǐng)性要求。晏平說，業(yè)績來之不易，我們要很好地總結(jié)2009年的經(jīng)驗(yàn)和不足，同時(shí)還要很好地思考和謀劃2010年的工作。

　　晏平說，一代人有一代人的使命，我們的干部不能有滿足的心理，要有強(qiáng)烈的使命感、危機(jī)感和緊迫感，要具有開拓創(chuàng)新的精神，不斷給自己加壓。2010年，我們的目標(biāo)必須超過300億元;2011年玉柴建廠60周年，我們必須超過400億元。我們還有更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，2015年以后我們要實(shí)現(xiàn)800億元的規(guī)模。實(shí)現(xiàn)800億元目標(biāo)的前提就是集團(tuán)要進(jìn)行重大的體制改革。目前，除發(fā)動(dòng)機(jī)板塊以外，其他板塊在行業(yè)里的競爭力還比較弱，要實(shí)現(xiàn)中長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們在資本市場、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等方面必須要有大作為。在產(chǎn)能布局上，我們不能盲目地去開發(fā)新的基地，要腳踏實(shí)地，不能好高騖遠(yuǎn)。

　　晏平強(qiáng)調(diào)，已經(jīng)定下來的戰(zhàn)略必須要積極地實(shí)施推進(jìn)，對于重大項(xiàng)目的建設(shè)要加大推進(jìn)力度，將之放在經(jīng)營工作的重要議事日程中。兩司在2010年工作規(guī)劃的過程中，要重視人才的儲備，特別是股份公司研發(fā)人才的儲備，要從整個(gè)戰(zhàn)略的角度去考慮。在管理方面，我們要?jiǎng)?chuàng)新，要建立有效的機(jī)制，使我們的干部保持高昂的激情，使我們的系統(tǒng)保持鮮活。

　　學(xué)習(xí)貫徹晏平主席的講話精神重在落實(shí)。就落實(shí)晏平主席的講話精神，李天生向各單位及其管理干部提出了五點(diǎn)要求：一是各子公司包括子公司的部門、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人要對2009年度的經(jīng)營決策、措施力度、工作方法再進(jìn)行一輪總結(jié)反思;二是本月底要出臺2010年的工作思路，包括目標(biāo)的確保措施、管控的創(chuàng)新方法、推進(jìn)計(jì)劃;三是干部考核方面要在原來方案的基礎(chǔ)上按晏平主席的要求進(jìn)行完善，突出量化考核;四是關(guān)于明年工作的推進(jìn)，其一要對應(yīng)夯實(shí)，即對應(yīng)晏平主席的要求對專項(xiàng)工作進(jìn)行夯實(shí)，確保措施更有力度，其二要跟進(jìn)借力，即要及時(shí)、規(guī)范地將重要項(xiàng)目的推進(jìn)情況向公司匯報(bào)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，更好地指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的開展;五是要認(rèn)真制訂2009年年底的工作推進(jìn)計(jì)劃，為2009年的工作劃上一個(gè)圓滿的句號。