張士勇：玉柴集團預(yù)計2010年中旬實現(xiàn)海外上市

　　第六屆中國-東盟博覽會“中國-東盟金融合作與發(fā)展領(lǐng)袖論壇”10月21日在南寧舉行。玉柴機器集團有限公司董事副總裁張士勇在論壇上做了主題發(fā)言，以下是發(fā)言內(nèi)容：

　　我們直面金融危機的思考有雙重的任務(wù),一個是近期的任務(wù),是如何實現(xiàn)西方不亮東方亮。第二個是遠期的任務(wù),重工公司如何從制造中心到創(chuàng)新中心,從成本控制中心到價值創(chuàng)造中心的策略,建成有獨立知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新體系,近期的任務(wù)是解決企業(yè)的生存問題,遠期的任務(wù)是如何搭建產(chǎn)業(yè)和資本混合實體的問題,任務(wù)提出之后,我們有一個具體的實施步驟,我們擬定了兩大步驟:一個是快速加大投資。第二是構(gòu)筑完整的商業(yè)模式或者是商業(yè)形態(tài),解決一下快速加大力投資,我們提出中國的工程機械,特別是中性的工程機械制造商一定要用短跑的速度跑長跑。

　　今年以來,公司在產(chǎn)品質(zhì)量,包括產(chǎn)品研發(fā)方面取得了一系列的突破,這個基本是按照企業(yè)的戰(zhàn)略合作往前走,初步形成企業(yè)的突破?？焖龠€體現(xiàn)在第二個方面,就是在市場營銷跟市場差異化服務(wù)方面如何在逆勢環(huán)境下形成市場的彎道超車,我們用四個字概括,就是“創(chuàng)造規(guī)模”市場是創(chuàng)造出來的,在這個思想的指導(dǎo)下,我們在今年中國的市場份額上升了4個百分點,同時推行了差異化的保姆式的后市場服務(wù),這個讓我們的質(zhì)量問題消滅在萌芽期間。

　　第二個大力投資,2009年和2010是我們投資的高峰期,如果算靜態(tài)投資的話,我們將達到10個億元,通過這個投資進一步消減企業(yè)的運營成本,同時也滿足企業(yè)中長期的發(fā)展需求。

　　再回到我演講的第三個部分,是資本市場的突破和區(qū)域共享,談到這個話題的時候,我想以大家分享企業(yè)的戰(zhàn)略問題,從09年實施走出去的戰(zhàn)略到啟動玉柴的第二基地和第三基地的建設(shè),初步完成了海內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)布局,到2015年,我們希望在我們下屬的兩家公司也要進來,玉柴是建立一系列的貿(mào)易模型,不冒進、不盲目。

　　玉柴集團通過這么大的投資也在尋找一系列的商計，第一個目前在積極籌劃公司的整體海外上市,預(yù)計在2010年中旬實現(xiàn),這個目標的實現(xiàn)是玉柴集團資本市場的第一步,也是實現(xiàn)玉柴集團投融資戰(zhàn)略的目標的第一步,隨著這個市場的打開,融資渠道打開,發(fā)展也將進入快車道,玉柴在信息服務(wù)信息化咨詢方面尋求合作的愿望更加的強烈,需求更加的廣泛。第二個我們也在積極加快推進國際化的戰(zhàn)略,這個戰(zhàn)略我們國內(nèi)的企業(yè)呼聲比較高,我們與30多個國家建立了代理的關(guān)系。隨著海外市場的不斷擴大，雖然集團主要市場集中在歐美，在這里跟大家說的一點，東盟的國家集團市場有一部分還是盲區(qū)，所以在探討區(qū)域經(jīng)濟合作的問題上我們也在探討如何推進服務(wù)型領(lǐng)域的合作，特別是售后市場服務(wù)工作。

　　服務(wù)的合作模式上我們也不排除OEM方式，通過技術(shù)方式尋求在東南亞市場的立足點。本人發(fā)言結(jié)束之前，請允許我就區(qū)域合作發(fā)展問題發(fā)表一些個人建議，我想這些建議也對西部實施走出去、引進來的愿望得到很好的實現(xiàn)有所幫助，考慮不周的決策、過于草率的投資都可能帶來損失甚至引起財務(wù)危機，我有三方面建議：

　　一，法律框架下高度透明的合作機制。我們知道韓國和日本的部分制造商選擇在泰國都是，雖然大家對泰國證據(jù)前段時間有一些報道。

　　二，搭建合作領(lǐng)域的平臺，通過平臺進行風(fēng)險預(yù)警，這對企業(yè)運營起到很大幫助。

　　三，搭建人才交流和企業(yè)交往的平臺，人才要先行，通過交流、通過文化溝通、社會文化、法律誠信等方面的問題。

　　隨著東盟國家機構(gòu)之間的合作，中國和東盟國家一定能在全球金融危機中破勢前行，實踐區(qū)域的溝通。