雷沃動力：自主創(chuàng)新華夏動力的一枝新秀

　　這是一家合資企業(yè)中方堅持“自主+合作”催生的老樹新葩。她，植根于歐洲科技，成長于一脈傳承，展現(xiàn)了一個脫胎于非同一般合資變局的自主品牌的風(fēng)采與特質(zhì)。

　  “兩個五年”———十年磨一劍

　　2007年12月31日，脫胎于珀金斯動力(天津)有限公司的天津雷沃動力股份有限公司發(fā)布宣言：宣告雷沃動力誕生。

　　珀金斯動力(天津)有限公司成立于1997年，到雷沃動力誕生之年過了整10年。十年間，合資企業(yè)經(jīng)歷了非同一般的“兩個五年”、“兩種變局”。

　　第一個五年是從成立合資企業(yè)的1997年算起。合資企業(yè)注冊資本2980萬美元，總投資1億美元，由合資外方控股并主持經(jīng)營。合資企業(yè)建立時，正值國內(nèi)中卡動力由汽油機向柴油機轉(zhuǎn)換的火爆年代，為了不失市場機會，以邊建設(shè)工廠邊加大產(chǎn)品進口的并舉投入運營。然而，讓合資外方始料不及的是，由于對中國有關(guān)合資政策法規(guī)不甚了解，以致在企業(yè)運營中出現(xiàn)不規(guī)范行為，受到國家有關(guān)政策法規(guī)的嚴(yán)格限制，使合資企業(yè)遭遇重挫，陷入進退兩難的境地。

　　第二個五年是從合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的2002年算起。在這個“五年”中，入主合資企業(yè)的中方控股股東，重新調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施了擺脫困境的三大舉措：一是牢牢把握“自主與合作”的結(jié)合點，把對資本的控制權(quán)，得體地運用到“主導(dǎo)決策、整合資源、合力強企、利益分享”的治廠方略上;二是牢牢把握“產(chǎn)品與市場”的結(jié)合點，針對我國執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn)比國外晚了10年的狀況，確定了“避開同質(zhì)化、打拼中高端”的市場戰(zhàn)略;三是牢牢把握“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”的結(jié)合點，充分利用合資這條途徑，學(xué)習(xí)和消化英國珀金斯的先進技術(shù)和科學(xué)管理，推進二者同步創(chuàng)新，致力于“歐洲科技、一脈傳承”的產(chǎn)品生產(chǎn)本土化。隨著三大舉措的實施，加速了對引進技術(shù)的消化吸收和充實完善，建成了從缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸加工到總裝、實驗、完整等七條生產(chǎn)線，引進的兩大系列產(chǎn)品得以升級換代，2004年，企業(yè)結(jié)束了長達七年的經(jīng)營虧損，此后，以每年產(chǎn)銷增長60%的速度駛?cè)氚l(fā)展快車道。

　　面對中方股東操盤合資企業(yè)東山再起的大勢，合資企業(yè)各方股東達成共識，2007年內(nèi)，實行由天津珀金斯向天津雷沃動力的過渡，到年底正式更名為天津雷沃動力有限公司。值得稱道的是，基于合資企業(yè)十年造就的“歐洲科技、一脈傳承”的血統(tǒng)和品質(zhì)，這一年，成功地進行了由天津珀金斯到珀金斯雷沃動力再到雷沃動力的遞進式品牌轉(zhuǎn)換，贏得廣大客戶對雷沃動力這一品牌新秀的認(rèn)知和青睞。在此之前，合資企業(yè)受外方股東限制，產(chǎn)品不得單機出口，而在雷沃動力作為獨立品牌問鼎市場后，便如脫韁的駿馬由神州奔向全球。

　　正是，“兩個五年”———十年磨一劍，“兩種變局”———時勢造英雄，雷沃動力在她誕生之年，以創(chuàng)出產(chǎn)品出口70%、產(chǎn)銷增長70%的業(yè)績“亮劍”，打響從合資變局脫穎而出的第一炮。