中國(guó)重汽杭發(fā)公司召開2009年年中工作會(huì)議

　　中國(guó)重汽集團(tuán)杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司日前召開2009年年中工作會(huì)議，會(huì)議回顧了上半年以來杭發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，通報(bào)了各部門年度工作完成檢查情況，相關(guān)部門就上半年工作和精細(xì)執(zhí)行、全員改善工作進(jìn)行了交流，李克寬總經(jīng)理在會(huì)上做了《精細(xì)執(zhí)行，全員改善，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流發(fā)動(dòng)機(jī)制造基地努力奮斗》的主題報(bào)告。

　　在回顧上半年主要工作和取得的成績(jī)后，李克寬指出，我們?nèi)匀槐仨毲逍训恼J(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)并沒有過去，外在的不利影響依然存在，我們還必須看到自身存在的問題，看到我們?cè)诤罄m(xù)發(fā)展中面臨的壓力。他說，杭發(fā)是一家老國(guó)企，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部和老員工，大多來自基層，管理上有很多傳統(tǒng)習(xí)慣，但隨著社會(huì)的發(fā)展，一些技術(shù)手段、管理手段顯然跟不上時(shí)代的步伐。我們必須重視問題，作為下半年工作的著力點(diǎn)。

　　會(huì)議從十個(gè)方面明確了公司下半年的工作重點(diǎn)。針對(duì)精細(xì)執(zhí)行和全員改善，李克寬要求領(lǐng)導(dǎo)干部在精細(xì)執(zhí)行上，既不能當(dāng)觀察家，也能不當(dāng)評(píng)論家，而要勇于做實(shí)踐家。就如何推進(jìn)全員改善，他強(qiáng)調(diào)除了應(yīng)該有必要的激勵(lì)措施相配套，還要循序漸進(jìn)地引導(dǎo)員工參與到全員改善活動(dòng)中來，以讓員工在持續(xù)改善活動(dòng)中體會(huì)變化，提升能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。為激勵(lì)員工踴躍參與自主改善，公司決定從8月份起，設(shè)立首期30萬元全員改善年度獎(jiǎng)勵(lì)基金，給予各部門以及廣大員工在自主改善工作中取得的成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　大會(huì)還以互動(dòng)形式，探討交流了公司在提升管理上如何充分發(fā)揮職能部門及員工自主改善積極性和責(zé)任性的話題。