晏平獲“中國十大教導(dǎo)型企業(yè)家”殊榮

　　7月12日，第五屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)年度頒獎(jiǎng)盛典上，玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平因企業(yè)培訓(xùn)組織工作出色脫穎而出，榮獲“中國十大教導(dǎo)型企業(yè)家”稱號(hào)。

　　一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍如何，很大程度上取決于其“掌門人”對(duì)學(xué)習(xí)的重視程度。無論是在干部會(huì)議上還是在員工會(huì)議上，玉柴掌門人晏平是一個(gè)逢會(huì)必談“學(xué)習(xí)”、逢會(huì)必談“技能”的人。執(zhí)掌玉柴以來，晏平不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，從核心理念“綠色發(fā)展、和諧共贏”，到團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念“高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造性的勞動(dòng)群體”，到團(tuán)隊(duì)精神“高境界，大胸懷，有文化，重修養(yǎng)”，再到干部素養(yǎng)“重實(shí)踐，勤學(xué)習(xí)，嚴(yán)要求，善提高，愛員工”，無不體現(xiàn)著他在企業(yè)管理文化中對(duì)“學(xué)習(xí)”和“技能”的滲透和重視。在2008年中共玉柴集團(tuán)有限公司第四次代表大會(huì)上，明確了玉柴的人才發(fā)展目標(biāo)：“團(tuán)隊(duì)化、立體化、職業(yè)化、國際化”，更進(jìn)一步對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展提出了高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。晏平親自參加集團(tuán)培訓(xùn)大會(huì)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，并始終保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，支持培訓(xùn)中心開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，親自擔(dān)任玉柴技師協(xié)會(huì)的名譽(yù)會(huì)長，關(guān)注人才隊(duì)伍的建設(shè)，等等。

　　晏平的魅力吸引了一大批行業(yè)內(nèi)頂尖專家加盟玉柴，建立了一支高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家認(rèn)可的試驗(yàn)室、企業(yè)博士后科研工作站、廣西動(dòng)力人才小高地等科研平臺(tái);過硬的科研實(shí)力使玉柴成為了首家成功研發(fā)排放達(dá)國4標(biāo)準(zhǔn)柴油機(jī)并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)和投放市場(chǎng)的企業(yè);首家研發(fā)并成功生產(chǎn)國5柴油機(jī)的生產(chǎn)企業(yè);首家自主研發(fā)成功轎車用柴油機(jī)并具備生產(chǎn)和配套能力的企業(yè);首家推出單軸并聯(lián)式(ISG)城市客車混合動(dòng)力的企業(yè)，等等。2008年他還帶領(lǐng)玉柴全體員工實(shí)現(xiàn)了2006年初提出的“三年再造一個(gè)玉柴”的宏偉目標(biāo)。