汽車下鄉(xiāng)：敲開青特“思維的窗”

　　以特種汽車、汽車車橋為主要產(chǎn)品的青特集團是日前參加“青島市汽車下鄉(xiāng)行”首站活動的主要企業(yè)之一。“我們通過汽車下鄉(xiāng)活動了解到，農村市場潛力非常巨大，現(xiàn)在我們思考的是，下一步該怎樣調整產(chǎn)品結構和開展有針對性的研發(fā)，才能在農村市場上有所作為?汽車下鄉(xiāng)最為重要的意義，是為我們市場思維的拓展打開了一扇窗。”該集團董事長紀愛師說。

　　降本增效 銷售將恢復正常

　　青特集團是國家級汽車零部件出口基地企業(yè)，擁有特種汽車1萬輛、各種輕中重卡及大型客車系列車橋45萬套、支承車橋10萬支、鑄件6萬噸的產(chǎn)能。自2000年以來，青特始終保持著20%以上的年增速，而去年下半年國際金融危機爆發(fā)后，該集團受到顯著影響，產(chǎn)銷出現(xiàn)較大幅度的下滑，300多名員工因被迫進行的產(chǎn)品結構調整輪崗或者待崗。這種情況，在青特改革開放以來的發(fā)展史上尚屬首次。

　　紀愛師告訴記者，面對危機，青特集團聚精會神做了兩件事，一是加強現(xiàn)場管理，努力降本增效;一是開展“關愛員工”活動，穩(wěn)定員工隊伍。

　　從去年下半年開始，青特陸續(xù)開展了“黨員示范崗”、修舊利廢、“節(jié)省一度電、一杯水、一滴油”等活動，從現(xiàn)場維護、工藝優(yōu)化、物資調劑等方面最大限度地降低成本。例如，該集團機械加工車間把原來直接送去熔煉的切割下腳料，再加工成小的生產(chǎn)墊片，每年可節(jié)約開支10萬元;采購由過去的各車間單獨采購改為集團統(tǒng)一招標采購，特殊材料實行聯(lián)合采購，每年可降低采購成本600萬元。

　　在開展“關愛員工”活動的過程中，青特提出“留住員工就是留住財富，留住人才就是留住潛力”，堅持“輪崗待崗不減員”，通過提高特殊崗位補貼、實行輪崗待崗、領導和管理人員降薪等措施，有效穩(wěn)定了員工隊伍。該集團還拿出大量資金，為全部員工配備了班車，為員工宿舍安裝了空調、有線電視，并專門設立“愛心基金”用于幫助困難員工。

　　經(jīng)過這些積極行動，青特集團平穩(wěn)渡過了最為艱難的時刻，今年2月份銷售收入實現(xiàn)正常值的70%，3月份將達到正常水平。當時因產(chǎn)品結構調整輪崗待崗的300名員工，目前已全部上崗，沒有一人被推向社會。

　　拓展市場 歸根結底靠創(chuàng)新

　　困厄使人深刻，危機催人思考，在殫精竭慮克服面前危機后，紀愛師懷著更為深重的緊迫感思索企業(yè)的未來。“前不久國家出臺的汽車產(chǎn)業(yè)調整振興規(guī)劃，已經(jīng)為青特的發(fā)展指明了方向。規(guī)劃中提出支持汽車零部件骨干企業(yè)擴大規(guī)模，支持企業(yè)自主創(chuàng)新和技術改造，支持汽車生產(chǎn)企業(yè)加快汽車及零部件出口基地建設，下一步我們將圍繞三個‘支持’，加快進行產(chǎn)品升級和技術創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。”

　　日前參加汽車下鄉(xiāng)活動，則強化了紀愛師關于企業(yè)未來發(fā)展方向的判斷。他認為，對企業(yè)而言，汽車下鄉(xiāng)短期內可以使國內企業(yè)在拉動內需的過程中擴大銷售，其深遠影響則是促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛力巨大的農村市場，并在最短時間內具備拓展市場、占領市場的能力。“前兩年，青特專門圍繞新農村建設研制了環(huán)衛(wèi)車輛，今后將研發(fā)適應農村市場的垃圾車、攪拌車、掃路車、自卸車等產(chǎn)品。而要做到這一點，歸根結底靠的是企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術水平。”

　　近日，青特集團已提出了加快結構調整和轉型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，將緊緊抓住國家出臺汽車產(chǎn)業(yè)調整振興規(guī)劃以及省市出臺相關扶持政策的機遇，投入巨資展開產(chǎn)品的升級改造，并啟動車橋研究院、特種汽車研究院兩個國家級研究院的建設，在高端技術上培育新的競爭優(yōu)勢。與此同時，該集團正計劃啟動投資1.5億元的青特工業(yè)園二期以及成都、山西等專用車項目的建設，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)能力，為市場復蘇做好充分準備。

　　“下一步，我們將在企業(yè)內部深入開展素質提升活動，采取‘送出去、請進來’的辦法，不斷加大對員工科技知識、操作技能等方面的培訓，同時完善去年底成立的青特集團博士后科研工作站，建立一個更為強大的人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新平臺，為青特未來發(fā)展提供足夠的技術保障。”紀愛師說。