中國重汽召開2009年第二次工作會議

　　中國重汽集團黨委書記、董事長馬純濟在1月31日召開的2009年第二次工作會議上強調(diào)：“面對目前的市場形勢，春節(jié)后全體干部職工要立即行動，認真貫徹全國經(jīng)濟工作會議精神，全力保增長，大力開拓市場，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理水平，降低企業(yè)成本，降低企業(yè)風險，提高企業(yè)效益，為實現(xiàn)一季度開門紅積極工作，努力作為。”

　　集團公司領導蔡東、王東輝、王浩濤、韋志海、王光西、劉榮捷、童金根、王善坡、李國憲、王文宇及二級單位負責人參加了大會。

　　總裁蔡東首先講話，他說，2008年，中國重汽面對復雜多變的形勢，克服各種困難，實現(xiàn)整車銷售11.2萬輛，銷售收入520億元，創(chuàng)匯5.4億美元，均創(chuàng)出歷史最好成績，總銷量連續(xù)兩年居全國同行業(yè)首位。從市場形勢看，自2008年12月以來漸趨好轉，中國重汽核心競爭力提高到前所未有的高度，市場競爭形勢對我們非常有利，為此，在激烈的市場競爭中，我們從一月份開始就要確立自己的市場領先地位，國內(nèi)市場占有率要實現(xiàn)月月領先，遙遙領先。

　　他指出，離完成集團公司十一五奮斗目標目前還有兩年的時間，壓力大，任務重，但我們信心不減，目標不變。今年的工作方向一是進一步完善產(chǎn)品，通過不斷的自主創(chuàng)新，使產(chǎn)品拉開與競爭對手的差距，使競爭對手無法模仿。要做好A7等新產(chǎn)品的市場導入，加快自動變速箱等國際流行趨勢產(chǎn)品的市場宣傳與普及，大力開發(fā)危險品運輸車、礦用車等新特產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。二是努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)不僅要做到優(yōu)于同行水平，更要不斷向世界先進水平看齊。所有二級單位主要領導要親自研究售后服務問題，親自安排解決有關質(zhì)量問題，主要問題要一個一個落實，一個一個解決;要有一套科學的管理方法，嚴格管理。三是市場區(qū)域化戰(zhàn)略要做根本性提升，以提高市場占有率為核心，加大對區(qū)域化市場的動態(tài)研究，加大對經(jīng)銷商營銷能力的分析和提升，擇優(yōu)擇強，使銷售能力能支撐我們的銷售目標要求，努力實現(xiàn)集團十一五奮斗目標。

　　馬純濟在會上做了重要講話。他要求：

　　第一 ，各級銷售部門都要認真迅速地傳達貫徹春節(jié)前召開的銷售工作會議，落實區(qū)域市場工作的措施，開展區(qū)域促銷活動，確保2月份有明顯啟動，3月份有較大幅度的增長。

　　第二，技術質(zhì)量部門要把落實“面向市場，服務現(xiàn)場”的任務具體化，把新產(chǎn)品批量投產(chǎn)后的質(zhì)量水平的一致性以及當前產(chǎn)品質(zhì)量存在的一系列問題的解決作為最主要、最急迫的任務。

　　第三，各生產(chǎn)單位要狠抓訂單品種對號率，積極推廣精益化管理，研究優(yōu)化物流流程及物流措施形式。特別是圍繞著把保增長的任務落實到訂單上做好工作。

　　第四，財務系統(tǒng)要把資金和財務預算制度的落實以及降低成本，防范涉稅風險三件大事認真做好。

　　第五，規(guī)劃、基建、房地產(chǎn)及各有關單位要安排好全年工作，啟動重點項目，狠抓預算責任落實，原則上不開新項目，把老項目的掃尾工作嚴格按照招標制度辦理。

　　第六，法審系統(tǒng)要認真研究落實化解風險責任制工作的推動，建立公司上下所有單位、所有領導崗位的風險防范體系。

　　第七，面對2009年的機遇和挑戰(zhàn)，各級領導班子要迅速實現(xiàn)思想到位、措施到位，落實經(jīng)濟責任制，全面開展各項工作，2月底前原則上所有單位的責任書都要簽完。

　　第八，各級黨組織、工會、共青團組織要迅速開展工作，圍繞中心抓大事，動員全體員工，思想放在工作上，全面啟動春節(jié)后的各項工作。

　　馬純濟最后充滿激情地說：“今年春來早，啟動工作，努力作為，干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)發(fā)展，機不可失，失不再來，發(fā)展的春天已經(jīng)在我們眼前，讓我們奮力拼搏，為實現(xiàn)2009年的各項工作目標而努力奮斗吧!”