2007年一汽實現(xiàn)利潤123億元

　　一汽在“十五”期間建設(shè)的四大整車新基地（解放卡車基地、一汽轎車基地和一汽—大眾轎車二廠、天津一汽豐田轎車廠）于今年進入產(chǎn)出期，滿足了企業(yè)產(chǎn)銷躍上經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展的要求；企業(yè)大研發(fā)格局的形成與基地建設(shè)，為各車型新產(chǎn)品的自主開發(fā)做好了技術(shù)準(zhǔn)備；體制機制的創(chuàng)新，為提升企業(yè)競爭力做好了管理積累；員工觀念的不斷更新，為企業(yè)抓住機遇，釋放潛能做好了精神支撐。一汽人積累的這種潛能在我國經(jīng)濟及汽車行業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境下得到了進一步釋放，他們通過提升管理、加快產(chǎn)出，擴大銷量，強化自主，擴大合作等一系列工作，贏得企業(yè)又好又快的新發(fā)展，使集團的銷量、銷售收入和利潤登上歷史的新巔峰。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化是促使一汽利潤增長的一個重要因素。幾年來，一汽轎車體系、卡車體系加強經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大變化。隨著速騰、邁騰、C級奧迪產(chǎn)品的投放，奧迪品牌、大眾品牌呈現(xiàn)出雙贏利的喜人局面；天津一汽夏利公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使NBC平臺成為支撐經(jīng)濟型轎車銷售的主要力量；一汽轎車公司加強自主品牌平臺產(chǎn)品的開發(fā)、營銷和價值鏈的建設(shè)，使自主新品在市場上表現(xiàn)出強勁的活力。上市一月有余的奔騰6MT實現(xiàn)銷售2800輛；一汽解放的奧威、悍威牽引和自卸、駿威載重以及FM自卸、FK載貨5個系列的34類產(chǎn)品為代表521產(chǎn)品在市場上的強勁表現(xiàn)，以及具有當(dāng)代世界級水平的解放第六代重型卡車成功的市場投放，實現(xiàn)了解放體系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整目標(biāo)。今年，一汽解放實現(xiàn)銷售125000輛，其中重型車增長235%，牽引車增長110%。同時，解放體系也拉動了一汽零部件體系發(fā)展，使零部件體系的經(jīng)營出現(xiàn)了良好的轉(zhuǎn)機。一汽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，對企業(yè)銷量的擴大和利潤攀增產(chǎn)生了積極地推動作用。

　　一汽利潤猛增也是企業(yè)長期降成本的豐碩成果。一汽認(rèn)為：降成本是企業(yè)經(jīng)營要解決的主要矛盾，特別是在以價格占為主導(dǎo)的競爭中，成本控制是企業(yè)提升盈利能力的關(guān)鍵所在。為此，一汽把降成本擺在戰(zhàn)略高度，大膽進行體制和機制創(chuàng)新，積極探索長效機制，并把降成本列入每年的企業(yè)方針中，使降成本目標(biāo)深入人心。今年，一汽在采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各條戰(zhàn)線開展各種形式降成本，集團全年降成本突破30億元，完成全年目標(biāo)的122%。企業(yè)降成本改善成果，成為企業(yè)利潤目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)在重要力量。