專訪米其林集團董事長兼首席執(zhí)行官愛德華·米其林

　　四個支點撐起全球市場

　　記者：對米其林集團來說，你認為是什么原因使米其林這個品牌持續(xù)百年不衰？

　　米其林：我可以總結為四點：首先就是科技創(chuàng)新。我們在這方面做了非常多的努力，比如說發(fā)明了世界第一條子午線輪胎、第一條綠色環(huán)保輪胎等等；其次，非常重要的就是在全球市場的拓展。今天我可以非常高興地告訴你，我們目前在中國已擁有近5000名員工，在沈陽和上海都有生產工廠，產品銷往中國各個地區(qū)；第三是對于賽車運動的參與。米其林積極參與了世界拉力錦標賽、世界摩托車大獎賽以及F1一級方程式大獎賽等多項賽車運動，我們最重要的目標就是：讓所有使用米其林輪胎的車都比使用其他輪胎的車跑得更快；最后一點則是米其林公司人（員工）的重要性。對于米其林來講，科技創(chuàng)新、對賽車運動的參與以及國際化拓展非常重要，但前三點的成功都離不開人的努力，也就是所有米其林員工的努力。

　　多品牌搶占中國市場

　　記者：米其林已進入中國多年了，你認為目前在中國的業(yè)務發(fā)展情況如何？

　　米其林：米其林進入中國大約已有8年了。今天，米其林在中國輪胎市場上已經(jīng)成為一個最受歡迎和最知名的品牌，而且，消費者對它的質量和科技打分是最高的，因此它的價格也是最高的，8年發(fā)展能夠取得這樣的成績，我們感到非常滿意，因此，對未來懷有更大的雄心。

　　記者：目前米其林集團旗下輪胎品牌已達到13個之多，你們如何對這些品牌進行有效管理以使它們不至于形成相互競爭？

　　米其林：我們首先要保證的是所有的品牌定位都是不同的。比如在中國，我們有米其林、回力和百路馳等品牌，這三個品牌無論是從品牌形象、目標消費者、市場定位還是定價策略都完全不一樣，面對的是不同的消費者，而這些不同，正是讓多個品牌之間產生協(xié)同作用的最重要因素。

　　規(guī)模不是越大越好 　　

　　記者：你如何看待你們在中國的發(fā)展？

　　米其林：雖然公司的規(guī)模越大可能就越好，但我認為規(guī)模的增長不是我們最主要追求的一個目標，我們最為看重的是追求一種比較完美的發(fā)展。

　　我在一個多月之前剛剛去北京參加過一個“中國高層發(fā)展論壇”，從那里了解到很多中國在發(fā)展方面的新策略，通過這個論壇，我認為中國是一個鼓勵像我們這樣的公司在中國發(fā)展和投資的國家，我們會把米其林全球最先進的科技帶到中國。